植发解救秃顶,化工园区化发展救了化工行业的命!
猫博士发现，这几年化工园区的发展，成了数百万化工人们茶余饭后关注和讨论的热门话题。作为一个化工人，不得不说，化工园区的发展给化工行业带来希望的同时，也存在诸多争议。
化工园区破局
作为中国蕞大的基础行业，化工行业经历了数十年的粗放式发展和产能扩张，直至今日，多数化学品产能过剩，小散乱化工企业遍地，环境污染问题、安全隐患问题、企业恶性竞争等问题严重，化工企业生存艰难。此时的化工行业，像一个浑身伤痛的病人，急需要改掉坏习惯，治好身上的病症。化工园区的规范化发展，目前来看就像一条明路，给了化工企业更多的生存机会。
有人觉得，化工园区不过是ZF主导的一种发展模式，事实上，我更愿意把化工园区理解为一种由市场自然选择的破局方式。
这几年，各部委出台的相关安全环保、经济转型、产业规划等政策正在以前所未有的执行力度被贯彻——大批环保不达标企业被关停，新建化工项目必须进区入园；各省化工园区认定管理工作陆续开展......
考察市场、评估资源、做好自身定位、寻找合适的合作伙伴，这些通常都是化工企业关注的策略问题，而如今，它们降临到园区这个主体的身上。园区的发展建设不再是借助优惠政策吸引尽量多的企业入驻那样简单，开展绿色化、智慧化结构升级，调整经营策略，做好园区定位和发展方向，才能获得可持续性发展。
过去的一年，确实有很多规范化的化工企业和园区享受到了规范化、标准化和先进化所带来的巨大效益，部分大规模单体生产企业的效益成几倍的增长！而资源丰富、科学规划和管理、符合产业政策、安全环保体系健全、辅助设施完善的绿色化园区也有众多的中外大企业在排队等待入驻，让入驻企业尝到了甜头就是化工园区化发展蕞有说服力的体现。
向忧秀者学习
我们都知道，善于学习的人都不会混的很差，承认我们在化工园区建设方面的经验欠缺和不足，并不丢人。西方很多化工园区发展的经验积累已经上百年，无论从招商还是经营管理等各方面，都会有很多值得我们探索学习的经验。当然，学习并不等于照搬复制，而是从忧秀的案例中结合自身实际情况，总结探索出一条适合我们自己的化工园区发展的路。
01
谁来做招商和管理？
国外园区的招商和管理大多是以企业化模式来运营，有效克服了政府单方面参与园区管理的种种弊端，这种模式体现一个原则：专业人做专业事，高效。
目前的中国园区招商队伍多为政府背景的园区管理人员，许多人不具备化工专业和从业背景，很难做到根据产业规划需求进行精准招商。在我国现有体制下，如何做到政府机构与运营企业有机结合？哪类企业能够更好、更合理地承担园区运作高效模式？这是一个可以深入探讨的话题。
02
环保管控如何落地？
德国中部萨克森-安哈特州的化工园区在上世纪90年代经历了环保阵痛期，随后园区和企业各司其职，政府部门在这一过程中只制定相应的环保要求，并严格执行。只有企业符合要求才可以生产，不符合要求则不得生产。
事实上，自2017年开始，中国政府已经拿出“勇士断腕”的气魄，企业排放不合格就关停，传统化工行业粗放式开展的历史已经完结。如何高效率、高效益实现环保管控或许是下一个需要探讨的话题。
03
产业规划撞衫形成恶性竞争怎么办？
中国由于缺乏针对全国或区域性的化工园区总体规划布局，随着化工园区发展模式的极速推广，“一县一规划”、“一区一规划”的情况十分普遍。造成园区“小而散”，园区之间产业规划十分雷同，无法形成差异化发展。
中国地域辽阔，区域管辖界线分明，产业群的跨区域规划需要什么样的政策支持？在现有体制下，这些模式在中国的推行力度有多大？责任关怀的价值只有加强公众理解吗？它还有哪些价值没有被充分认识？园区集中处理三废就必定能够减少成本吗？环境治理模式有哪些，那种蕞适用？化工园区的标准化建设有新的进展吗......
这些，都是留给我们化工人需要齐心协力解决的问题。但有一点我们坚信，那就是未来的路不管多难走，路上有多少阻碍，我们都会携手一起，披荆斩麻，开创属于我们的光明之路。
全球范围内新一轮科技革命和产业变革正在兴起，国家正大力倡导推进互联网+、大数据、人工智能和实体经济的融合，发展先进制造业，支持传统产业优化升级。国家政策强力驱动，互联网+化工产业，将是必经之路。
作为我们猫化工来讲，现已有覆盖全国15个省市的区域服务商，已具备服务于近万家采购客户的能力，猫化工后期从B2B供应链上半段开始重点改造，提高厂商到广泛分销商间的供应链效率，打造猫化工专业化工产品批发超市。
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